Digitalización y estandarización que mejoran plazos, costos y calidad en obras críticas
Creamos un modelo operacional replicable, combinando tecnología, gobernanza y productividad con resultados visibles desde el inicio.
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Contexto
Una empresa de la industria de la construcción y la minería, especializada en líneas de transmisión eléctrica, enfrentaba bajos resultados operativos, procesos de reclamación en curso, así como una falta de estandarización en la gestión de obras.
Su modelo descentralizado dificultaba la proyección, el control de avance y la mejora de resultados en proyectos de subestaciones eléctricas y líneas de transmisión. La necesidad de industrializar y digitalizar su operación se volvía clave para mejorar productividad, anticiparse a desviaciones y consolidar una base común de gestión en todos sus proyectos.
El Desafío
La empresa necesitaba mejorar sus resultados operativos y enfrentar procesos críticos de reclamación mediante una transformación estructural de su modelo de gestión de obras. Para ello, era clave implementar una gobernanza clara, estandarizar la gestión constructiva y avanzar hacia un modelo digitalizado que permitiera controlar el avance en tiempo real, anticiparse a desviaciones y facilitar la toma de decisiones. Esta transformación debía nacer desde la operación, activando nuevas formas de trabajo centradas en la productividad, la consistencia y el autocontrol.
¿Qué soluciones desarrollamos en PMG?
Diseño de un modelo operativo estandarizado para toda la gestión constructiva.
Implementación de una estructura de gobernanza con roles claros y toma de decisiones ágil.
Activación de control digital de avance en obra, con foco en productividad y autocontrol.
Definición de una hoja de ruta práctica para validar, ajustar y escalar el nuevo modelo.
Resultados
Modelo estandarizado de gestión y control, con lógica de escalamiento a futuras obras.
Tableros de control activos, con gestión por anomalías y decisiones basadas en datos.
Gobernanza transversal con accountability claro, que instaló un nuevo ciclo de compromiso operativo.
Quick wins en la obra piloto, con mejoras visibles en indicadores de tiempo, costo y calidad.
Digitalización del trabajo en terreno y adopción de BIM, lo que permitió un control de avance más preciso y coordinado.
Acciones claves para lograr impacto positivo
Diagnóstico operacional integral, evaluando el nivel de estandarización, el control de gestión y la toma de decisiones.
Diseño de habilitadores clave para la operación: procesos, herramientas, definición de roles, cultura y liderazgo.
Intervención directa en una obra piloto, implementando quick wins que evidenciaron mejoras concretas en el control de plazos, costos y calidad.
Desarrollo de tableros de control con KPIs, gestionando por anomalías con información semanal, oportuna y accionable.
Implementación de herramientas digitales, incluyendo control de avance fotográfico desde terreno y uso de BIM para diseño y seguimiento del proyecto.
Si quieres mejorar o implementar una estrategia de gestión de clientes, conversemos.