+17 puntos en Índice de Madurez Innovación (IMI) en solo un año: De innovador temprano a líder avanzado en la industria minera
Evaluación estratégica con el IMI permitió instalar gobernanza, cultura y liderazgo en innovación en una empresa proveedora minera.
Minería
Contexto
Una empresa proveedora del sector minero, especializada en soluciones para el transporte, manejo y control de fluidos, buscaba consolidar la innovación como pilar estratégico. Si bien contaba con iniciativas previas, estas no se gestionaban de forma estructurada ni estaban plenamente integradas a la estrategia corporativa.
El Desafío
El principal desafío consistía en transitar de un enfoque puntual a un modelo de innovación maduro, sostenible y alineado con los objetivos del negocio. La empresa requería medir su estado actual, identificar brechas y avanzar hacia una estrategia basada en datos, con un modelo de gobernanza robusto y capacidades internas fortalecidas. El objetivo era asegurar que la innovación se convirtiera en un eje estructural para el crecimiento, impulsando la cultura, el liderazgo y la colaboración con el ecosistema.
¿Qué soluciones desarrollamos en PMG?
Implementamos el Índice de Madurez de Innovación (IMI) como herramienta de diagnóstico estratégico.
Evaluamos cinco dimensiones clave: visión estratégica, cultura, gobernanza y procesos, liderazgo, y resultados.
Realizamos entrevistas, encuestas y revisión documental para levantar un diagnóstico completo y riguroso.
Priorizamos focos estratégicos de mejora, diseñando una hoja de ruta adaptada a la realidad organizacional.
Acompañamos durante el año la implementación de iniciativas clave, instalando capacidades internas.
Aplicamos una segunda medición del IMI para evaluar avances y definir próximos pasos estratégicos.
Resultados
+17 puntos en el Índice de Madurez de Innovación, con un avance de 56% a 73% en solo un año.
Evolución desde un perfil de Innovador Temprano a Innovador Avanzado, superando la meta trazada (72%).
+21 puntos en gobernanza y procesos internos, consolidando estructuras para gestión transversal.
+18 puntos en cultura de innovación.
+17 puntos en liderazgo, reflejando compromiso y activación efectiva desde la alta dirección.
Se fortaleció la relación con actores del ecosistema, generando nuevas oportunidades de colaboración.
Innovación consolidada como motor estratégico del negocio.
Acciones claves para lograr impacto positivo
Activación del liderazgo interno con foco en innovación.
Diseño participativo del roadmap, alineado con la estrategia corporativa.
Instalación de estructuras formales de gobernanza y de gestión de innovación.
Fortalecimiento de la cultura de innovación y conexión con el ecosistema.
Benchmarking sectorial para definir estándares de desempeño.
Alineamiento de iniciativas con objetivos estratégicos del negocio.
Si quieres mejorar o implementar una estrategia de gestión de clientes, conversemos.