+25% de ingresos proyectados con una hoja de ruta estratégica y ejecutable
Diseñamos una hoja de ruta que conectó propósito, expansión y eficiencia en un grupo industrial con presencia global.
Manufacturera
Contexto
Grupo industrial con presencia en Chile e internacional, especializado en soluciones de packaging y productos de cierre, integrado por dos marcas consolidadas.
Tras un periodo de crecimiento y consolidación, el grupo buscaba proyectar su expansión internacional, fortalecer su posicionamiento frente a un entorno más competitivo y traducir su visión futura en decisiones estratégicas claras y accionables.
Si bien contaban con capacidades relevantes, carecían de una hoja de ruta que conectara esa visión de largo plazo con una agenda táctica priorizada.
El Desafío
El principal desafío consistía en traducir la visión del grupo en una hoja de ruta estratégica concreta y accionable, capaz de guiar su expansión internacional y fortalecer su posicionamiento frente a un entorno competitivo. Era necesario alinear a ambas marcas bajo un marco común, respetando sus identidades y capacidades, priorizar las apuestas de crecimiento frente a múltiples oportunidades y recursos limitados, e identificar los habilitadores organizacionales claves para escalar: estructura, procesos, talento y cultura. Además, se requería aumentar la velocidad y calidad de la toma de decisiones estratégicas, evitando superposiciones y fragmentación en la ejecución.
¿Qué soluciones desarrollamos en PMG?
Acompañamos al grupo en la definición de una hoja de ruta estratégica conectada con su visión de largo plazo.
Facilitamos un proceso participativo que promovió alineamiento entre marcas, respetando sus identidades y objetivos.
Instalamos una lógica de priorización que permitió enfocar recursos y decisiones en lo que realmente mueve el negocio.
Apoyamos la articulación de un marco común que fortaleció la cohesión del equipo directivo y la claridad organizacional.
Habilitamos las condiciones para escalar con foco en sostenibilidad, gobernanza y ejecución efectiva.
Resultados
Identificación de 5 iniciativas clave de crecimiento internacional, con impacto estimado de +25% en ingresos proyectados en un plazo de 3 años.
Hoja de ruta estratégica con 12 iniciativas priorizadas, calendarizadas para los próximos 3 años, con responsables asignados, KPIs definidos y focos anuales establecidos.
Reducción del 40% en la superposición de proyectos estratégicos entre marcas y áreas del grupo, liberando recursos clave para iniciativas de mayor valor.
Incremento estimado del 15–20% en eficiencia operativa, producto de la activación de iniciativas habilitantes en procesos críticos.
3 nuevos mercados internacionales identificados, con oportunidades de crecimiento concretas y planes de entrada definidos.
Más de 30 líderes involucrados activamente en el proceso de definición estratégica, fortaleciendo el alineamiento y compromiso organizacional.
Acciones claves para lograr impacto positivo
Diagnóstico estratégico de capacidades, posicionamiento y drivers de cambio.
Diseño colaborativo de ejes estratégicos y focos de transformación, con participación activa del equipo directivo.
Construcción de un portafolio priorizado de más de 30 iniciativas, evaluadas con criterios de impacto, urgencia y viabilidad.
Identificación de iniciativas habilitantes en cultura, procesos, estructura y talento para asegurar sostenibilidad.
Definición de focos anuales, responsables por iniciativa, y mecanismos de seguimiento y gestión del avance.
Articulación de un relato estratégico compartido, que permitió alinear al equipo e integrar la visión del grupo en un lenguaje común, facilitando la movilización y la comunicación interna.
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