+56.000 UF anuales proyectadas: Estrategia para ingresar al negocio de renta inmobiliaria con modelo escalable y rentable
Diseñamos una hoja de ruta estratégica para crear una unidad de negocio enfocada en renta, apalancada en capacidades constructivas y alineada al mercado de capitales.
Construcción y Mandantes
Contexto
Diseñamos una hoja de ruta estratégica para crear una unidad de negocio enfocada en renta, apalancada en capacidades constructivas y alineada al mercado de capitales.
El Desafío
El principal desafío consistía en definir una estrategia que permitiera al grupo ingresar al negocio de renta inmobiliaria de forma sólida, competitiva y sostenible, aprovechando sus ventajas constructivas y financieras. Para lograrlo, era necesario posicionarse como un actor confiable en la operación de activos, apalancándose en el know-how interno y buscando socios expertos en áreas donde no existía experiencia previa. A su vez, era clave desarrollar una cartera propia de terrenos estratégicos, construir un historial operativo que respaldara la atracción de capital externo, y definir un modelo de negocio con metas a 10 años, capaz de generar flujos recurrentes y un retorno financiero competitivo.
¿Qué soluciones desarrollamos en PMG?
Lideramos un proceso de diseño estratégico estructurado en dos fases.
Realizamos un diagnóstico del mercado y de las capacidades internas del grupo.
Definimos un modelo de negocio viable, alineado con el crecimiento proyectado.
Establecimos metas, iniciativas clave y una hoja de ruta para guiar la implementación.
Resultados
Diseño de una Hoja de Ruta estratégica para la unidad de negocio, habilitando la construcción de un equity story sólido en los segmentos de renta residencial, industrial y comercial, con un payback proyectado entre 10 y 15 años.
Proyección de flujo propio recurrente cercano a 56.000 UF anuales, apalancado en el desarrollo progresivo de capacidades internas de operación inmobiliaria.
Evaluación comparada de modelos de escalamiento, seleccionando una estructura de inversión de aproximadamente 1,4 millones de UF con una TIR estimada del 16,1%, alineada a criterios de sostenibilidad financiera y competitividad sectorial.
Acciones claves para lograr impacto positivo
Evaluación estratégica de los distintos tipos de proyectos en renta (residencial, industrial y comercial).
Análisis de posicionamiento de competidores y fondos, desde desarrollo hasta operación.
Diagnóstico de capacidades internas y definición de metas a 10 años.
Diseño de una hoja de ruta táctica, con foco en planificación, control y estructura organizacional.
Propuesta de integración digital entre la inmobiliaria y la constructora.
Acompañamiento en la defensa del modelo de negocio ante el directorio del grupo.
Si quieres mejorar o implementar una estrategia de gestión de clientes, conversemos.