–30% en plazos y –38% en costos industrializados: sincronización digital que transforma la productividad habitacional
Modelo integrado entre constructora, inmobiliaria e industrializador, con control digital, comparativos de costo y estandarización operativa.
Construcción y Mandantes
Contexto
Una empresa constructora del sector habitacional decidió avanzar hacia un modelo de industrialización profunda para un nuevo proyecto de 74 viviendas, tras ejecutar con éxito ocho etapas previas con métodos tradicionales. El desafío consistía en incorporar nuevas soluciones constructivas prefabricadas, como muros de ferrocemento y techumbre en paneles, y avanzar hacia estructuras completas de primer y segundo pisos en madera industrializada, optimizando así tiempos, costos y calidad.
La compañía buscaba convertirse en pionera en procesos industrializados en su rubro, implementando un sistema de producción sincronizado con sus proveedores off-site. Esta transición requería de un alto grado de control, digitalización y rediseño operativo.
El Desafío
El proyecto enfrentaba el reto de adaptar un proceso constructivo tradicional hacia un modelo altamente industrializado, manteniendo sincronización con los proveedores, control digital del avance y eficiencia en costos. Para ello, era indispensable evaluar el grado de madurez digital y operativo de la organización, estandarizar los procesos constructivos y establecer mecanismos de control que permitieran capturar los beneficios de la industrialización sin generar incertidumbre operativa ni desviaciones en obra.
¿Qué soluciones desarrollamos en PMG?
Realizamos un diagnóstico integral del nivel de industrialización, herramientas digitales y estandarización de procesos.
Identificamos brechas clave y desarrollamos iniciativas de mejora junto a los equipos internos.
Ejecutamos tres pilotos de viviendas con distintos proveedores de estructuras en madera.
Establecimos un sistema estandarizado para comparación de costos entre construcción tradicional y proveedores industrializados.
Acompañamos el proceso con herramientas digitales de simulación y seguimiento.
Facilitamos la negociación estratégica con proveedores para lograr condiciones optimizadas en costo, calidad y plazos.
Resultados
Reducción del 30% en tiempo total estimado del proyecto, gracias a la sincronización y montaje con industrializadores.
Disminución de hasta 38% en los costos de productos industrializados, mediante comparaciones detalladas y negociaciones efectivas.
Reducción de las desviaciones de avance en torno al 15%, con control digital por bloques constructivos.
Alineamiento entre las áreas inmobiliaria, constructora y proveedor, fortaleciendo un ecosistema colaborativo.
Digitalización efectiva de procesos de planificación, control y toma de decisiones, con base en simulaciones de escenarios.
Modelo replicable en proyectos futuros, mejorando productividad y previsibilidad operativa.
Acciones claves para lograr impacto positivo
Implementación de una metodología de bloques constructivos, con validación de avances por secuencia y menor intervención.
Diseño de tableros digitales de comparación de costos, integrando múltiples escenarios constructivos.
Estándar operativo replicable en distintas obras, fomentando uso eficiente de herramientas digitales.
Visualización de mejoras a través de pilotos que generaron evidencia tangible del impacto.
Generación de Quick Wins de alto valor operativo, reconocidos por la propia organización.
Rol activo de PMG en la creación de criterios objetivos para negociación y toma de decisiones.
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