Tendencias Digitales
Utilizamos como referencia un estado deseado que integra dimensiones críticas como integración
temprana, estandarización, digitalización, industrialización y cultura organizacional.
Este diagnóstico permite identificar focos estratégicos donde existen mayores brechas y oportunidades de
mejora, priorizando iniciativas de alto impacto y viabilidad. Se convierte en un habilitador clave para
transformar la gestión operacional y avanzar hacia modelos constructivos más eficientes,
colaborativos y sostenibles.
¿Dónde están los principales cuellos de botella o ineficiencias en nuestros procesos actuales?
¿Qué tan madura está nuestra organización en aspectos críticos como integración temprana, estandarización, digitalización o industrialización?
¿Estamos aprovechando nuestras herramientas digitales de forma estratégica?
¿Qué grado de estandarización existe entre proyectos y áreas?
¿Qué mejoras rápidas podrían aumentar la productividad y reducir el margen de error o los sobrecostos?
¿Cómo avanzar hacia un modelo constructivo más industrializado e integrado desde el diseño?
Visión estructurada y
objetiva de la operación,
basada en una matriz To
Be alineada con buenas
prácticas.
Mapa de calor y focos
de acción que permiten
tener una visión clara
de brechas críticas y
procesos prioritarios de
intervención.
Oportunidades
agrupadas en ejes
temáticos, con quick
wins priorizados por
impacto y factibilidad.
Articulación de
modelos PMG para un
enfoque modular,
adaptable y escalable.
Diagnóstico integral que
sienta las bases para
procesos de rediseño,
despliegue tecnológico
o implementación
organizacional.
Involucra a los equipos
clave de operación y
dirección, generando
alineamiento y
desarrollo
organizacional.
Caso de Éxito
Transformación estratégica ante
crisis: más de 20 iniciativas para
rediseñar una operación
inmobiliaria y constructora
Construcción e Inmobiliaria
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